木材粉碎機(jī)的發(fā)展管理以明確的目標(biāo)為導(dǎo)向，重視木材粉碎機(jī)員工所發(fā)揮的積極的作用，充分尊重木材粉碎機(jī)員工的勞動(dòng)價(jià)值和成果，在木材粉碎機(jī)的發(fā)展管理之路上不斷的積累和探索經(jīng)驗(yàn)，動(dòng)員全部木材粉碎機(jī)員工積極參與木材粉碎機(jī)發(fā)展事業(yè)，確定明確的木材粉碎機(jī)業(yè)績(jī)目標(biāo)，目標(biāo)的不同，就會(huì)導(dǎo)致結(jié)果的不同，利鑫要求全體木材粉碎機(jī)員工不僅要樹(shù)立明確的目標(biāo)，而且要樹(shù)立好的目標(biāo)。

　　結(jié)合利鑫實(shí)際和木材粉碎機(jī)員工的特點(diǎn)而確立了容易達(dá)成的目標(biāo)，目標(biāo)不宜過(guò)于脫離現(xiàn)實(shí)，這樣一來(lái)，木材粉碎機(jī)的發(fā)展目標(biāo)就沒(méi)有了現(xiàn)實(shí)的意義，但目標(biāo)太低太容易實(shí)現(xiàn)，就難以創(chuàng)造出有形的價(jià)值，所以，木材粉碎機(jī)發(fā)展過(guò)程中的目標(biāo)的制定要根據(jù)實(shí)際，又要高于實(shí)際，即“跳起來(lái)就可以摘到蘋(píng)果”。當(dāng)一個(gè)個(gè)小的目標(biāo)被不斷的實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，木材粉碎機(jī)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也就越加的客觀(guān)和現(xiàn)實(shí)。

　　木材粉碎機(jī)員工注重提高自身的工作效率，效率提高了以后，就可以大大的縮短工作的時(shí)間，利用這些被節(jié)省出來(lái)的時(shí)間做一些輕松的事情，何樂(lè)而不為呢?所謂提高木材粉碎機(jī)員工的工作效率，也并不是讓其員工在工作的時(shí)候處于高度的緊張的狀態(tài)，這是與利鑫的人性化的管理模式相悖的，營(yíng)造和諧寬松的木材粉碎機(jī)的生產(chǎn)氛圍才是利鑫不斷追求的目標(biāo)，因?yàn)槟静姆鬯闄C(jī)生產(chǎn)員工只有在適度的狀態(tài)下才能發(fā)揮出z好的狀態(tài)，在工作的時(shí)候，利鑫盡量的發(fā)揮木材粉碎機(jī)員工的工作的積極性和主動(dòng)性，不斷的排除工作中的困難和障礙。

　　讓木材粉碎機(jī)員工能夠在z佳的狀態(tài)生產(chǎn)出z高質(zhì)的木材粉碎機(jī)產(chǎn)品，眾所周知，輕快而富有彈性的工作氛圍能夠有效的改善木材粉碎機(jī)員工在工作時(shí)的狀態(tài)，還可以減少工作的壓力，因?yàn)槟静姆鬯闄C(jī)員工在沒(méi)有負(fù)擔(dān)與輕松快樂(lè)的環(huán)境中才能創(chuàng)造出產(chǎn)品的z高價(jià)值。